2022年2月24日晚，河北圣和農(nóng)業(yè)機械有限公司2022年度生產(chǎn)中心、研發(fā)中心工作部

署會議在公司西辦公樓二樓會議室勝利召開。會議總結(jié)了去年工作成果，剖析了公司生產(chǎn)

經(jīng)營中存在的問題；部署了今年生產(chǎn)中心、研發(fā)中心主要工作任務(wù)，指明了2022年度的

工作方向。

     參加本次會議的有：公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇山嶺、公司副總經(jīng)理王帥及生產(chǎn)中心、研

發(fā)中心、品質(zhì)部中層以上領(lǐng)導(dǎo)，共計40余人參加會議。營銷中心總經(jīng)理郭廣彥、總經(jīng)辦

主任降主任列席會議，會議由生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李見衛(wèi)主持。

     會議首先由生產(chǎn)中心總經(jīng)理張同斌進(jìn)行發(fā)言，張總對去年的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了總結(jié)，并對

2022年度生產(chǎn)中心的經(jīng)營管理進(jìn)行了部署。張總依據(jù)“精益化生產(chǎn)”要求，對生產(chǎn)中心22

年度在制度建設(shè)、產(chǎn)能提升、工藝完善、質(zhì)量管理、成本管控、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全

生產(chǎn)、新品機具、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等十方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

     張總要求全體生產(chǎn)中心員工，尤其是中、基層干部，在新的一年里，決不能安于現(xiàn)狀，

要提高認(rèn)知，轉(zhuǎn)變觀念，增強質(zhì)量意識和服務(wù)意識，通力合作、密切配合，全力以赴按時、

保質(zhì)、保量滿足市場需求，為完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)而奮斗！

         生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李見衛(wèi)宣讀了《2022年度生產(chǎn)中心激勵考核政策》

           生產(chǎn)中心副總經(jīng)理柳子侃宣讀了《2022年度生產(chǎn)中心月度考核細(xì)則》

                          組裝一車間車間主任王甫代表車間表態(tài)發(fā)言

                         組裝二車間車間主任楊立輝代表車間表態(tài)發(fā)言

      兩位主任作為生產(chǎn)中心全體員工的代表，在發(fā)言中都充滿高度的責(zé)任心和決心，均表

示在今后的工作中要服從指揮，更新觀念，不討價還價，堅決完成本部門的日生產(chǎn)任務(wù)；

要虛心學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)，勤鉆業(yè)務(wù)，精耕細(xì)作，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量而

努力，做好營銷中心的堅強后盾，并堅決完成今年的生產(chǎn)任務(wù)。

                                   品質(zhì)部經(jīng)理雷旭就質(zhì)量管控發(fā)言

      雷旭經(jīng)理在發(fā)言中就2022年度強化質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運行質(zhì)量，確保運行的完

全受控，質(zhì)量節(jié)點的監(jiān)控等工作進(jìn)行了安排 。雷經(jīng)理還針對公司質(zhì)量工作的重點、難點和

需要解決的突出問題進(jìn)行了講解，并對強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，加大工藝紀(jì)律日常監(jiān)督

的力度進(jìn)行了要求。

     雷經(jīng)理最后表示，在22年度，公司的質(zhì)量體系將更加完善，產(chǎn)品檢驗將更精益求精，

品質(zhì)部一定會完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，為公司業(yè)績的增長提供強有力的保障。

     研發(fā)中心總經(jīng)理徐秀霞就《研發(fā)中心2022年度工作重點規(guī)劃及年度激勵方案》發(fā)言

     徐總在發(fā)言中就研發(fā)中心2022年宏觀工作及管理進(jìn)行了部署，其中對資料庫建設(shè)、圖紙

深化、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，對2022年度各項研發(fā)項目的進(jìn)度進(jìn)行了

詳細(xì)安排。

                                         圣和公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇山嶺發(fā)表講話

      1、生產(chǎn)中心計劃編制，著重提高合理性、可行性，促進(jìn)計劃完成率，計劃工時重新核

定，與實際工時相匹配，達(dá)到以實際產(chǎn)能為依據(jù)編制計劃的目的。

      2、強調(diào)各車間計劃執(zhí)行完成率，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實，為營銷提供真實可靠準(zhǔn)時

的產(chǎn)品出貨日期，以實際生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實服務(wù)于營銷中心。

     3、加強現(xiàn)場管理，2022年生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況提升到一個新的臺階，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的整

體對外影響力，管理人員深刻認(rèn)識到該項管理的重要性及目的。生產(chǎn)計劃編制和現(xiàn)場管理

，兩項工作納入年終激勵考核。

      4、品質(zhì)部在2022年巡檢工作中，重點加強對下料、焊接兩工序生產(chǎn)過程巡回檢查的

管控，強化首件確認(rèn)檢查并做好記錄通報生產(chǎn)中心。該項工作并入品質(zhì)部管理人員的年度

激勵考核。

      5、研發(fā)中心要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設(shè)計、工裝設(shè)計理念，結(jié)合公司實際加工能力和加工精度以

及使用實際狀況提高合理性，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計精度與實際出入較大，影響零件加工和整機組裝及

使用。部分設(shè)計過于嚴(yán)謹(jǐn)和沒必要的精密也是對生產(chǎn)的影響和工時浪費。

     6、加強生產(chǎn)技術(shù)工藝管理與質(zhì)量管理，制定培訓(xùn)計劃，實行傳，幫，帶，授課，討

論等方法，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生，提

高員工的全員質(zhì)量意識，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高，也為

今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

       7、加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞?！?/span>

       8、加強對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

       以上工作重點實施辦法和執(zhí)行時間，由生產(chǎn)中心盡快擬定實施方案上報公司總部。

      蘇總指出，公司正處于成立以來發(fā)展的最好時期，各部門要把握歷史前進(jìn)邏輯，順應(yīng)時

代發(fā)展潮流，改變觀念、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)，朝著建設(shè)一流農(nóng)機公司目標(biāo)邁出堅實步伐，

生產(chǎn)中心和研發(fā)中心要以優(yōu)異成績完成2022年經(jīng)營目標(biāo)。

　　     最后，蘇總激情澎湃的指出，新圣和！新理念！創(chuàng)新發(fā)展是圣和公司的永恒主題。我們

      圣和公司將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實施，保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新

      、精益管理、市場營銷、人才建設(shè)等多方面均具競爭優(yōu)勢的農(nóng)機具企業(yè)。我希望，在新的一

      年里，大家能夠繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，共同譜寫圣和公司發(fā)展的新篇章!

           至此，本次大會在熱烈、團(tuán)結(jié)的氣氛中圓滿落下帷幕。會后全體與會人員紛紛表示，牢

     記公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，堅決執(zhí)行生產(chǎn)中心和研發(fā)中心的工作部署，立足新起點，描繪新藍(lán)圖，

     一步一個腳印，邁向新征程！預(yù)祝公司明年的經(jīng)營業(yè)績更上一層樓！